Board-Member Interview

Mehr als ein Gespräch - eine echte Analyse
von Kompetenzen und Managementstil

Obwohl mit der Besetzung von Positionen im Vorstand bzw. in der Geschäfts- leitung zentrale Schlüsselfunktionen besetzt werden, die für Erfolg und Miss- erfolg des Unternehmens weichenstellend sind, stützt sich die Entscheidung sehr oft nur auf "Kennenlerngespräche" mit den Eigentümern bzw. deren Vertretern. Hiermit wird ohne guten Grund die Chance vertan, die vielleicht wichtigste personelle Entscheidung für das Unternehmen optimal vorzubereiten und zu qualifizieren.

 

 

Erst ein speziell auf die Anforderungen und Erfordernisse exponierter Ge- schäftsleitungsaufgaben zugeschnittenes Board-Member Interview liefert eine profunde Analyse und senkt das Risiko einer Fehlbesetzung.

Entscheidend für die aussagekräftigen Ergebnisse des Board-Member Inter- views von hsp consulting ist ein Multipler Modalitäten- und Methoden- ansatz. Zunächst werden alle relevanten Modalitäten als Erkenntnisquellen
für die Beurteilung der Eignung genutzt. Angefangen von handlungsleitenden Werten und Motiven, über die den Managementstil prägenden Verhaltens- präferenzen, die Ausprägung der relevanten Kompetenzen und Erfahrungen
bis zur Einschätzung der bisherigen Ergebnisse und Erfolge reicht dabei der Fokus. Hiermit wird erreicht, dass die für die Beurteilung der Eignung und Passung relevanten Aspekte umfassend berücksichtigt werden. 

Ebenso entscheidend für die Aussagefähigkeit des Board-Member Interviews
ist das Nutzen eines breiten Bündels an Methoden. In den verschiedenenen Phasen des Interviews reichen die eingesetzten Methoden von der Selbstbe- schreibung, über eine Verhaltensbeobachtung, biografische und situative Fragen, bis zur Disputation der aktuellen Aufgabenwahrnehmung oder rele- vanter Managementsituationen. Das Nutzen dieses Methodenmixes und die hierdurch mögliche Mehrfachbeurteilung relevanter Aspekte steigert die Si- cherheit in der Beurteilung der Kandidaten deutlich.