Management Appraisal

Sichere Basis für Auswahl & 
Entwicklung des Top-Managements

Management Appraisal sind für Management-Positionen ein sehr aussage- fähiges und akzeptiertes diagnostisches Instrument. Je nach Verfahrens- ausgestaltung eignen sich Management Appraisal gleichermaßen zur Be- standsaufnahme der aktuellen Management-Kompetenzen sowie zur Ana- lyse des weiteren Entwicklungspotenzials. Mit Hilfe dieses Instruments können deshalb sowohl konkrete Auswahlentscheidungen mit externen und internen Kandidaten als auch Personalentwicklungs-Fragestellungen wirksam unterstützt werden.

 

 

Typische Einsatzmöglichkeiten eines Management Appraisals:

   > konkrete Besetzungsentscheidungen für Positionen im Top-Management

   > Standortbestimmungen für Führungskräfte des Top-Managements

   > Potenzialanalysen für Zielpositionen im Top-Management

   > Evaluation und Benchmarking von Top-Führungskräften, z.B. bei Fusionen

   > internes Newplacement von Top-Führungskräften

   > Integration von Top-Führungskräften (Onboarding)

 

Management Appraisal von hsp consulting berücksichtigen gezielt die Anfor- derungen von Schlüsselpositionen im Management, z.B. in der Leitung von Unternehmensbereichen bzw. -teilen oder strategischen Steuerungsfunktionen. Die inhaltliche Gestaltung des Management Appraisals fokussiert dabei auf
die praktische Wahrnehmung von Managementaufgaben sowie die Eva- luation persönlicher Leistungen bzw. Erfolge, die kulturelle Prägung sowie den individuellen Leitungsstil. Dieser ausgeprägte Praxisbezug sichert die beson- dere Aussagekraft und Akzeptanz des Verfahrens bei Teilnehmern wie Ent- scheidern.

 

Beispiel: Managementkompetenzen für eine Vertriebsführungsposition

Methodisch stützt sich das Management Appraisal auf umfangreiche mehr- stufige strukturierte Interviews, aufgabenbezogene Falldisputationen sowie Selbstbeschreibungen bzw. -reflexionen des persönlichen Leitungshandelns und der Wahrnehmung von Managementaufgaben. Der konkrete Aufgaben- und Praxisbezug ist hierdurch sehr ausgeprägt.

Basis für die Beurteilung der Führungskräfte ist ein gezielt für Management-positionen entwickeltes Kompetenzmodell, welches jeweils individuell auf die konkrete Position und Unternehmensspezifika adjustiert wird.

Der unabhängige Beurteilungsprozess eines Management Appraisals von hsp consulting gewährleistet eine verlässliche und belastbare Bewertung der Kompetenzen von Top-Führungskräften sowie die Prognose künftiger Lei- stungen und weiterer Entwicklungspotenziale.

Dabei werden die Führungskräfte anhand eines transparenten schlüssigen Systems beurteilt, mit Benchmarkwerten aus dem Management der Branche verglichen und hinsichtlich ihres weiteren Potenzials bewertet. Auf Basis der Ergebnisse werden konkrete Empfehlungen für anstehende Be- setzungs-, Platzierungs- oder Entwicklungsentscheidungen ausgesprochen. Wo dies mög- lich ist, werden zudem individuelle Entwicklungshinweise sowie ggf. konkrete Maßnahmenempfehlungen formuliert.