Management Audit

Bestandsaufnahme der Kompetenzen
Ihrer Leistungsträger im Management

Nach Fusionen, Firmenübernahmen oder einem Wechsel im Vorstand bzw. der Unternehmensleitung ist es oft notwendig, das Führungsteam neu zusammen- zustellen bzw. auszurichten. Eine personelle Bestandsaufnahme im Rahmen eines professionellen Management Audits von hsp consulting liefert hier eine sichere Basis für die anstehenden Entscheidungen und Maßnahmen.

 

 

Die Anwendungsbereiche eines Management Audits sind vielfältig, und in den letzten Jahren sind beständig neue Nutzungsmöglichkeiten hinzugekom- men. Neben klassischen Einsatzfeldern, wie dem Unterstützen von Besetzungs- und Platzierungsfragen sowie Personalentwicklungszielen, werden Management
Audits z.B. immer häufiger auch zur Evaluation von Qualifizierungsmaßnah- men, zur Unterstützung von Strategieprozessen oder zum Performancemana- gement genutzt.

 

Typische Anlässe für die Durchführung eines Management Audits:

   > Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
      (bzw. von Unternehmensteilen)

   > Personelle Wechsel in der Unternehmensleitung

   > Fusionen und Unternehmenszusammenschlüsse

   > Due Diligence Prozesse

   > Umstruktierungen bzw. Restrukturierungsprozesse

   > Veränderungen der Führungsstrukturen
      (z.B. Wegfall von Führungsebenen)

   > Optimierung der Personalportfolios im Management

   > Performancemangement
      (Identifizieren von Potenzialen und Erfolgstreibern)

 

Mit den Vorteilen einer professionellen Sicht von außen ist das Management Audit von hsp consulting eine neutrale Benchmarkstudie sowie Bestands- aufnahme der vorhandenen Managementkompetenzen und -strukturen. Gleichzeitig werden die zentralen Erfolgstreiber, bisher ungenutzte Potenziale sowie Ansatzpunkte für Verbesserungen identifiziert.

 

Beispiel: Darstellung des Managementportfolios in einem Unternehmensbereich

 

Methodisch stützt sich das Management Audit im Kern auf umfangreiche mehrstufige strukturierte Interviews, aufgabenbezogene Falldisputationen
sowie Selbstbeschreibungen bzw. -reflexionen des persönlichen Leitungs- handelns und der Wahrnehmung von Managementaufgaben. Ergänzend werden ggf. noch Performance-Analysen, z.B. auf Basis der Ergebnisse des internen Berichtswesen, sowie Referenzinterviews eingesetzt. Dieser Methodenkanon zeichnet sich durch ausgeprägten Aufgaben- und Praxisbezug aus und trägt damit wesentlich zur Akzeptanz des Verfahrens bei.

Basis für die Beurteilung der Führungskräfte ist ein von hsp consulting gezielt für Managementpositionen entwickeltes Kompetenzmodell, welches unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und -spezifika jeweils individuell auf die konkreten Positionen heruntergebrochen bzw. adjustiert wird.

 

Ein Management Audit liefert u.a. folgende Ergebnisse:

   > Kompetenzanalysen für Führungskräfte bzw. Management

   > Potenzialanalysen für Zielpositionen im Management

   > konkrete Besetzungs- und Entwicklungsempfehlungen

   > zusammenfassende Bestandsaufnahme und Benchmarkvergleich
      der Managementkompetenzen, Potenziale und Erfolgstreiber

   > Managementportfolio-Analyse und Ableiten von Optimierungsansätzen

   > Standortbestimmung und Feedback für Führungskräfte bzw. Management

   > Unterstützen des Erwartungsabgleichs der Managementebenen

   > Evaluation der Umsetzung strategischer Vorhaben

   > Evaluation des Erfolges von Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung

   > Impulse und Hinweise zur gezielten Organisationsentwicklung

 

Neben langjährigen Erfahrungen sowie dem dargestellten professionellen Vorgehen stellen nicht zuletzt die transparente Durchführung des Audit-Prozesses sowie ein wertschätzender Umgang der Berater von hsp consulting mit den Verfahrensbeteiligten den Erfolg sicher.