Einzel-Assessment

Potenzial- und Kompetenzanalyse
für Aufgaben der Mitarbeiterführung

Im Rahmen der Potenzialanalyse und Auswahl für (erste) Führungsaufga- ben in der Leitung von Teams bzw. Abteilungen hat sich der Methodenmix des Einzel-Assesssments besonders bewährt. Bei diesen Positionen kommt der direkten Mitarbeiter- und Teamführung besondere Bedeutung zu. Die Verhaltenssimulationen in den situativen Übungen des Einzel-Assessments von hsp consulting bilden die Ausprägung der hierbei relevanten Kompetenzen um- fassend ab.

 

 

Typische Einsatzmöglichkeiten eines Einzel-Assessments:

   > konkrete Besetzungsentscheidungen für Führungspositionen
      der Team- und Abteilungsleiterebene

   > Potenzialanalysen für Führungspositionen
      der Team- und Abteilungsleiterebene

   > Standortbestimmung zu Einstieg bzw. Onboarding
      in Führungsaufgaben der Team- und Abteilungsleiterebene

 

Für die sehr hohe Aussagefähigkeit eines Einzel-Assessments in der Besetzung dieser Führungsaufgaben ist der breite Methodenmix des Verfahrens ent- scheidend. Neben verschiedenen situativen Übungen (z.B. simulierte Füh- rungsgespräche, Kunden- oder Konfliktgespräche oder Präsentationsübungen) kommen mehrstufige strukturierte Interviews, aufgabenbezogene Falldispu- tationen, Führungsfallstudien sowie onlinegestützte Test- und Selbstbe- schreibungsverfahren zum Einsatz.

Basis der Potenzial- und Kompetenzbeurteilung im Rahmen des Einzel-Assess- ments ist ein gezielt für Führungsaufgaben entwickeltes Kompetenzmodell, welches jeweils individuell auf die konkrete Position und Unternehmensspezi- fika adjustiert wird.

Als Ergebnisse werden konkrete Empfehlungen für anstehende Besetzungs-, Platzierungs- oder Entwicklungsentscheidungen ausgesprochen. Zudem werden individuelle Entwicklungshinweise sowie hierzu passende konkrete Maßnahmen- empfehlungen formuliert.