Führungsfeedback

Persönliche Standortbestimmung und
Feedback auf höchstem Niveau

Gerade für gestandene Führungskräfte ist es nicht einfach wahrzunehmen, ob Veränderungen im Unternehmensumfeld es notwendig machen, das eigene Leitungshandeln neu zu adjustieren bzw. optimieren und sich persönlich weiterzuentwicklen. Frühere Erfolge sowie die Dynamik des Alltagsgeschäftes verstellen hierfür schnell den Blick. Das Erreichen von Offenheit und Akzeptanz für eine persönliche Standortbestimmung und Feedback zum eigenen Leitungs- handeln gelingt dabei oft nur einem neutralen Dritten und setzt besondere Kompetenz, Erfahrung sowie Sensibilität voraus. 

 

 

Eine professionelle Standortbestimmung von hsp consulting setzt sich umfassend wie tiefgehend mit dem Leitungs- und Managementhandeln der teilnehmenden Führungskraft auseinander. In einem umfangreichen multi-modalen Interview wird hierzu zunächst strukturiert die Ausprägung der ebenen- und funktionsspezifischen Schlüsselkompetenzen analysiert. Den Kernpunkt der Standortbestimmung bildet dann eine Disputation der aktuellen Aufgabenwahrnehmung, die eine Auswertung bisheriger Schwer-punkte, Vorgehensweisen und Erfolge, eine Status Quo-Analyse sowie eine mitellfristige Ziel- und Maßnahmenplanung beinhaltet.

Sinnvoll ergänzt werden kann diese Standortbestimmung durch strukturierte Sounding-Interviews mit der aktuellen Führungskraft, wichtigen Schnitt-stellenpartnern im Unternehmen sowie Schlüsselmitarbeitern. Auf Basis eines umfassenden Ergebnisreports erhält die teilnehmende Führungskraft ein detailliertes Feedback sowie konkrete Handlungsempfehlungen und wird bei der Entwicklung konkreter Maßnahmen beraten. In der Begleitung eines Auswertungsgesprächs mit der aktuellen FÜhrungskraft kann zudem der Transfer der Ergebnisse in die künftige Aufgabenwahrnehmung unterstützt werden.