Unternehmerpotenzial

Wechsel zur nächsten Generation

Die Übergabe der Geschäftsführung an die nächste Generation ist eine he- rausfordernde und häufig emotionale Aufgabe, mit der sich viele Familien-unternehmen in den nächsten Jahren konfrontiert sehen. Damit der Übergang in der Unternehmensleitung gelingt, ist es entscheidend frühzeitig zu klären, ob ein entsprechendes Potenzial vorhanden ist. Weiter gilt es zu klären, wo relevante Entwicklungsfelder liegen und welche Qualifikationsschritte sinnvoll sind, um die familieninternen Kandidaten rechtzeitig wie wirkungsvoll auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereiten zu können.

 

 

Mit Hilfe einer speziell zu diesem Zweck entwickelten Unternehmer Poten-zialanalyse unterstützen wir Familienunternehmen in der Vorbereitung eines Generationswechsels. Die Unternehmer Potenzialanalyse gewährleistet eine umfassende Evaluierung familieninterner Talente und deren Potenzial für die Übernahme von Leitungsaufgaben im Unternehmen.

 

Individuelle Schwerpunkte und Fragen

Grundlage der Unternehmer Potenzialanalyse ist ein ausführliches Vorgespräch, um die unternehmensspezifischen Besonderheiten zu verstehen. Dabei werden gemeinsam Anforderungsschwerpunkte und Erfolgsvoraussetzungen herausge- arbeitet. Zudem geht es darum Ihre Ziele und Vorstellungen als Eigentümer sowie mögliche spezielle Fragen aufzunehmen und unter Berücksichtigung die- ser Punkte das Vorgehen im Detail abzustimmen.

 

Beurteilung des Unternehmerpotenzials

Im Kern der Unternehmer Potenzialanalyse geht es darum zu klären, inwieweit die motivationalen und kognitiven Voraussetzungen sowie die persönlichen Ressourcen vorhanden sind, um eine unternehmerische Tätigkeit auf Dauer mit Erfolg und persönlicher Zufriedenheit ausüben zu können (Klären des per- sönlichen Potenzials). Für besonders erfolgskritische Anforderungsbereiche wird zudem im Sinne einer Standortbestimmung geklärt, wieweit die notwendigen Kompetenzen heute bereits ausreichend ausgeprägt sind bzw. wo relevante Entwicklungsfelder liegen.

 

Professionelles und bewährtes Verfahren

Im Rahmen einer eintägigen Potenzialanalyse werden alle relevanten über- fachlichen Eignungsmerkmale gemessen und anschließend in einem aussage- kräftigen Ergebnisbericht dargestellt.

Dieser Ergebnisbericht beschreibt zunächst umfassend die Ausprägung der für die Wahrnehmung einer Unternehmeraufgabe notwendigen persönlichen Vor- aussetzungen sowie zentraler Schlüsselkompetenzen. Auf dieser Basis folgen konkrete Aussagen, wieweit die Übernahme der Unternehmensführung sinnvoll und Erfolg versprechend ist. Schließlich enthält der Bericht Empfehlungen, wo eine gezielte (weitere) Vorbereitung bzw. Unterstützung erfolgen sollte, und benennt geeignete Maßnahmen.

 

Die Methodik

Im Rahmen der Diagnose des Unternehmerpotenzials kommen nur Verfahren zum Einsatz, die sowohl wissenschaftlich fundiert wie auch umfangreich in der Praxis bewährt sind. Das Vorgehen wird dabei jeweils den Besonderheiten und spezifischen Anforderungen des Unternehmens angepasst. Generell werden nur solche Merkmale erfasst, die für den Erfolg in unternehmerischen Aufgaben bedeutsam sind. Transparenz des Vorgehens sowie eine hohe Akzeptanz bei den Teilnehmern sind uns hierbei ein zentrales Anliegen.

 

Entscheidungshilfe

In einem persönlichen Ergebnisgespräch werten wir mit Ihnen gemeinsam die Ergebnisse der Potenzialanalyse aus. Dabei werden die Ergebnisse auch vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung des Unternehmens sowie der Ziele und Vorstellungen der Familie mit Ihnen bewertet und diskutiert. Auch werden hier noch einmal konkrete Ansatzpunkte und Maßnahmen zur Vorbe-  reitung sowie zur persönlichen Entwicklung der Nachfolgekandidaten aufgezeigt und mit Ihnen erörtert.